Leandro Vilela acelera desenvolvimento de Aparecida e transforma a cidade em um canteiro de obras, serviços e novos investimentos

Em menos de dois anos, prefeito reorganizou as contas, retomou obras, ampliou serviços de saúde e educação, avançou na infraestrutura e colocou em marcha um pacote de investimentos superior a R$ 300 milhões

Aparecida de Goiânia atravessa uma fase de forte movimentação administrativa. Desde que assumiu a Prefeitura, em janeiro de 2025, Leandro Vilela colocou em curso uma agenda que combina reorganização financeira, retomada de obras, ampliação de serviços públicos e novos investimentos em diferentes regiões da cidade.

O ponto de partida foi menos visível, mas determinante para o restante do mandato: colocar as contas em ordem.

A administração encontrou um passivo elevado e uma série de compromissos que pressionavam o orçamento municipal. A estratégia adotada foi reorganizar as finanças, regularizar pagamentos e recuperar a capacidade de investimento do município.

Em 2025, a gestão informou ter quitado R$ 307 milhões em dívidas herdadas. Também manteve os salários dos servidores em dia e conseguiu pagar 14 folhas salariais, incluindo a folha de dezembro de 2024, que havia ficado pendente.

Com a estrutura financeira reorganizada, a Prefeitura passou a abrir espaço para uma agenda mais ampla de investimentos.

E os números ajudam a dimensionar o tamanho dessa mudança.

Em maio de 2026, Leandro Vilela, ao lado do governador Daniel Vilela, lançou o programa Pra Frente Aparecida, com previsão de R$ 301,1 milhões em investimentos distribuídos entre infraestrutura, saúde, educação, habitação, segurança, mobilidade e lazer.

Na prática, o pacote colocou diferentes regiões do município dentro de uma mesma estratégia de investimentos.

Mais asfalto e infraestrutura espalhados pelos bairros

Na infraestrutura, uma das maiores frentes está concentrada na pavimentação e recuperação das ruas.

São R$ 100 milhões destinados à implantação de asfalto novo em 15 bairros e outros R$ 100 milhões para a recuperação de 353 quilômetros de vias distribuídas por 167 bairros, em parceria com o Governo de Goiás.

A dimensão do programa é significativa porque leva as intervenções para diferentes regiões de Aparecida, em vez de concentrá-las apenas nos principais corredores da cidade.

A gestão também avançou em obras de drenagem, construção de pontes, galerias pluviais e novas ligações viárias.

No setor Serra Dourada, por exemplo, foram iniciadas obras de drenagem para enfrentar pontos de alagamento, acompanhadas de projetos de urbanização e implantação de área ambiental.

Os eixos estruturantes Leste-Oeste também entraram no cronograma de retomada e execução de obras. Com a regularização de compromissos financeiros junto à Corporação Andina de Fomento, a CAF, novas etapas passaram a avançar.

É nesse cenário que Leandro Vilela adotou uma rotina de acompanhamento direto dos canteiros. O prefeito tem percorrido obras, vistoriado serviços e acompanhado etapas de execução em diferentes pontos do município.

Uma cidade inteira sob iluminação de LED

Outra mudança que passou a fazer parte da paisagem de Aparecida foi a modernização da iluminação pública.

Ao longo de 2025, aproximadamente 64 mil pontos de iluminação foram modernizados com tecnologia LED.

O projeto alcançou toda a cidade por meio de uma parceria público-privada e trouxe uma alteração perceptível para moradores de diferentes bairros.

Além de melhorar a iluminação das vias, a tecnologia LED tende a reduzir o consumo de energia e os custos de manutenção do sistema.

Saúde entra em uma nova fase

Na saúde, a gestão começou pela reorganização da estrutura existente e avançou para a ampliação da rede.

Um dos principais desafios estava relacionado ao Hospital Municipal de Aparecida de Goiânia Iris Rezende Machado, o HMAP.

A administração trabalhou na regularização dos repasses e na manutenção do atendimento hospitalar, enquanto ampliou outras frentes da rede municipal.

Em 2025, foram registradas 28.286 cirurgias eletivas entre janeiro e outubro, segundo balanço divulgado pela Prefeitura.

Em 2026, novas unidades e reformas passaram a fazer parte do planejamento.

A gestão lançou duas policlínicas e iniciou reformas em estruturas como as UPAs Brasicon e Flamboyant, além do Cais Nova Era, CAPS Bem-Me-Quer e UBS Garavelo.

Também estão em construção uma nova UBS Independência e um Centro Especializado em Reabilitação de porte 4, além da UBS Garavelo Residencial Park.

A demanda atendida pela rede dá a dimensão do desafio. Somente entre janeiro e agosto de 2026, as unidades municipais de urgência e emergência registraram 508.329 atendimentos.

Na Maternidade Municipal Maria da Cruz, foram quase 18 mil atendimentos de emergência obstétrica e ginecológica no mesmo período, além de 1.690 partos.

O movimento mostra uma estratégia que vai além da construção de prédios: ampliar a capacidade da rede e distribuir os serviços de acordo com as necessidades da população.

Educação: mais vagas e estrutura para os alunos

Na educação infantil, um dos principais gargalos era a demanda por vagas.

A Prefeitura criou o Vale-Creche em 2025 como alternativa para atender crianças que aguardavam espaço na rede municipal.

No primeiro ano, 8.621 crianças foram atendidas pelo programa. Para 2026, a previsão chegou a 12,5 mil crianças, com investimentos estimados em R$ 72 milhões.

Ao mesmo tempo, a administração avançou na estrutura física das unidades escolares.

Quase R$ 40 milhões foram destinados a reformas no primeiro ano de gestão, incluindo intervenções elétricas e climatização.

Em 2026, os 55 mil alunos da rede municipal receberam uniformes e materiais escolares.

Os indicadores educacionais também registraram mudança. Em um ano, Aparecida passou da 241ª para a 166ª posição no ranking estadual de alfabetização, de acordo com dados apresentados pela Secretaria Municipal de Educação.

Habitação para milhares de famílias

A política habitacional também ganhou espaço na agenda da administração.

Em parceria com os governos estadual e federal, o município trabalha na construção de 768 apartamentos destinados a famílias de baixa renda nos residenciais Vila Romana e Alto da Boa Vista.

As unidades incluem moradias destinadas a famílias que poderão receber os imóveis sem custo, conforme os critérios dos programas habitacionais.

O planejamento da Prefeitura prevê ainda a ampliação desse número ao longo do mandato, com uma meta superior a 2 mil unidades habitacionais.

Tecnologia a serviço da segurança

A segurança pública ganhou uma nova frente com a integração do sistema municipal de videomonitoramento à estrutura estadual.

Aparecida possui aproximadamente 400 câmeras de monitoramento. O Estado instalou outras 288 câmeras do programa IA Contra o Crime no município.

A integração amplia a capacidade de monitoramento e compartilhamento de informações entre as estruturas municipais e estaduais.

Uma cidade que também disputa investimentos

A atuação de Leandro Vilela não ficou restrita aos serviços públicos.

A Prefeitura passou a trabalhar também para fortalecer Aparecida como polo de desenvolvimento econômico, industrial e logístico.

A localização estratégica entre as rodovias BR-153 e BR-060, somada à estrutura dos polos empresariais, é tratada pela administração como um dos principais ativos para atrair novos empreendimentos.

Em 2025, o município licenciou 12 grandes loteamentos industriais e residenciais.

O Aparecida Digital também entrou nessa estratégia ao acelerar processos relacionados ao uso do solo e à instalação de novos empreendimentos.

O mercado de trabalho acompanhou esse movimento.

Segundo dados do Caged apresentados pela administração, Aparecida chegou a 126,1 mil trabalhadores formais em março de 2026 e criou quase 2,8 mil postos de trabalho em 2025.

A economia municipal também registrou crescimento. Dados do IBGE divulgados pela Prefeitura apontam que o Produto Interno Bruto de Aparecida passou de R$ 16,9 bilhões em 2021 para R$ 20,8 bilhões em 2025.

Prefeitura mais perto dos bairros

Uma das marcas da gestão é a realização de mutirões de serviços em diferentes regiões.

A proposta é concentrar em um mesmo local atendimentos de saúde, assistência social, documentação, trabalho, habitação e outros serviços públicos.

Em setembro de 2026, a 17ª edição do mutirão levou mais de 100 serviços para a população e registrou mais de 3 mil atendimentos.

A estratégia aproxima a estrutura da Prefeitura dos bairros e reduz a necessidade de deslocamentos sucessivos dos moradores para diferentes órgãos.

Bem-estar animal entra na agenda pública

Outra área que ganhou estrutura própria foi a proteção animal.

O Centro de Castração Animal PATA passou a oferecer castração gratuita, microchipagem, ações educativas e incentivo à adoção responsável.

O programa ultrapassou 3 mil castrações nos primeiros meses de funcionamento e ganhou posteriormente um Centro de Recuperação para ampliar o atendimento.

Meio ambiente e planejamento urbano

A agenda ambiental também passou a integrar o conjunto de políticas públicas da gestão.

Entre as ações estão recuperação de nascentes, plantio de árvores e preservação de áreas verdes, incluindo intervenções na nascente do Córrego Tamanduá.

Aparecida também recebeu reconhecimento estadual na área de Meio Ambiente e Sustentabilidade pelo Prêmio Goiás Agro 2025, concedido pela Emater Goiás.

Uma gestão em movimento

Quando as ações são observadas em conjunto, o que aparece é uma administração que passou por diferentes etapas em pouco mais de um ano e meio.

Primeiro, a reorganização financeira.

Depois, a retomada de obras e serviços.

Na sequência, a ampliação da carteira de investimentos e a abertura de novas frentes em infraestrutura, saúde, educação, habitação, segurança, desenvolvimento econômico e assistência social.

O programa Pra Frente Aparecida, com mais de R$ 300 milhões previstos, representa hoje uma das principais vitrines desse novo momento.

Mas a dimensão da gestão não está apenas no volume de recursos anunciado. Está também na quantidade de frentes que avançam simultaneamente: 353 quilômetros de vias em 167 bairros, novas unidades de saúde, reformas em escolas, moradias populares, modernização da iluminação, obras de drenagem, pontes, videomonitoramento, geração de empregos e atendimento direto à população.

Aparecida continua tendo desafios e demandas que exigem acompanhamento permanente. Mas a cidade também vive uma fase de forte execução administrativa.

Leandro Vilela assumiu o governo com a tarefa de reorganizar uma máquina pública pressionada e, em menos de dois anos, colocou em marcha uma agenda que hoje se espalha por praticamente todas as áreas da administração.

O resultado é uma cidade com obras em diferentes regiões, serviços sendo ampliados e uma carteira de investimentos que abre novas possibilidades para o município.

No fim, é nos bairros que a dimensão dessa mudança pode ser medida: na rua que recebe asfalto, na unidade de saúde que amplia atendimento, na escola que ganha estrutura, na família que conquista uma moradia e no empreendedor que encontra uma cidade mais preparada para receber novos negócios.

É ali, longe dos gabinetes, que uma gestão pública deixa de ser planejamento e passa a ser percebida como serviço.